羅伯特·根茨是德國在線時裝零售商Zalando（扎蘭多）的聯(lián)合創(chuàng)始人。作為歐洲*快突破年營收額10億美元的公司，Zalando的成功可以看出，商業(yè)領(lǐng)域的運作模式本就大同小異，成功并不完全取決于模式的創(chuàng)新，因地制宜落實和執(zhí)行才是扎根市場的關(guān)鍵。

　　根茨是個“80后”，曾在德國*商學(xué)院奧托貝森管理研究院念書。這個德國小伙一直對中南美洲心存向往，他的經(jīng)商發(fā)家之路也是起始于危地馬拉的海灘。2007年初，根茨偶然間讀到報紙上的消息，德國的一家大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)社交平臺被霍茲布林克出版公司以8500萬歐元的天價收購。這宗買賣給根茨留下了深刻的印象，多年后他回憶道，自己當(dāng)時不由地自問：一家網(wǎng)站的估值為何能飆升至此？其價值源自何處？

　　從那之后，根茨便產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭，他想擁有一家互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時他只有23歲，兜里只有一張大學(xué)文憑。不過，根茨結(jié)識了日后的創(chuàng)業(yè)伙伴——大衛(wèi)·施耐德，根茨向施耐德分享了自己對于創(chuàng)業(yè)的看法。幾個月后，兩個年輕人在墨西哥蒙特雷市辦起了學(xué)生社交平臺，面向墨西哥、阿根廷和智利提供服務(wù)。借助大學(xué)時期的人脈，根茨和施耐德聯(lián)系上了在德國創(chuàng)投圈名氣十足的奧利弗·桑威爾。不過桑威爾一點兒沒有客套，直斥根茨他們的想法“荒謬”。的確，因為難以雇傭到稱職的程序員，根茨的初次創(chuàng)業(yè)沒能博取資方的信賴。

　　痛定思痛后，根茨和施耐德在德國開始了二次創(chuàng)業(yè)，這次他們看中了線上鞋店Zappos（扎珀斯）的商業(yè)模式。與桑威爾一同在創(chuàng)投界打拼的亞歷山大·桑威爾，向根茨和施耐德拋出了橄欖枝，不但在項目啟動時為其投入資金，更為兩人引薦了程序員參與平臺模式。于是，Zalando網(wǎng)購平臺誕生了。

　　盡管兩人的創(chuàng)業(yè)條件艱苦，Zalando還是迅速走向了成功，因為根茨和施耐德有勇氣挑戰(zhàn)前人有所顧慮的經(jīng)營難題。在廣告、銷售、物流、售后各個環(huán)節(jié)親力親為，頂住壓力啃下這塊硬骨頭，成就了根茨的二次創(chuàng)業(yè)。如今，根茨已經(jīng)有底氣自豪地說：“Zalando就是我們一手打造出來的！”

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